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集團“雙滿意”主題實踐活動開展以來，電建水電開發公司巴拉水電站項目建設團隊始終緊扣“讓上級滿意、讓基層滿意”核心目標，以“站位高、反應快、作風硬、能力強、服務優”的作風標準，將黨建引領深度融入項目建設全鏈條，通過機制、能力、作風、質效的系統性提升，實現黨建與業務同頻共振、價值與效益雙向提升。 聚焦機制優化，筑牢管理根基 項目團隊著力構建黨建與業務“目標同向、部署同步、工作同力”的一體化工作格局，以管理體系的融合夯實“上下貫通、執行有力”的管理基礎。 一線破壁壘，決策提效能。項目領導班子踐行“一線工作法”，長期扎根海拔3000米的施工現場，通過現場協調會、技術研討會、職工座談會，精準定位資源配置、技術方案與后勤保障堵點，推動管理資源向一線傾斜，實現“基層有呼聲、組織有響應、問題有閉環”，切實提升基層獲得感與參與感。 黨建嵌全程，安全筑根基。建立“黨建嵌入全過程”的安全合規雙控機制，分級實施“包保+網格化”安全管理，將安全責任按作業面、區域、崗位層層壓實。通過系統性宣貫和全員責任書簽訂，實現安全合規意識全覆蓋。項目以連續安全生產1500天“零責任事故”的成績，于2025年成為集團首個通過電力工程安全生產標準化一級達標的在建項目，以可驗證的安全實績回應上級關切。 聚焦能力強化，驅動創新攻堅 面對高原復雜地質和嚴峻工期，項目團隊將創新能力作為踐行“雙滿意”的關鍵引擎，推動工程建設從被動應對向主動引領轉變。 黨員領銜攻堅，技術突破瓶頸。設立“黨員技術攻關崗”“黨員突擊隊”，直面394米長FX1特大斷層挑戰。黨員骨干帶頭研發的“動態設計、信息化施工”技術及綜合支護體系，成功將隧洞口塌方率降至零；創新應用智能化塔體滑模技術，將80米高塔垂直度偏差遠優于規范標準，以硬核技術保障工程高效推進。 精益成本管理，實現降本增效。項目堅持“投資必問效”原則，將成本管控貫穿建設全過程。嚴控招標采購第一關，科學設定限價、引入充分競爭、深度市場調研，主體工程及機電設備采購累計節約投資3.56億元。強化設計優化攻堅，動態開展技術經濟比選，完成進水口位置調整、地下洞室襯砌優化等重大專題，累計節約投資8766萬元。創新過程精準管控，針對灌漿等隱蔽工程，邀請專家駐場指導，實現單耗大幅下降，累計節約投資5770萬元。通過成立黨員成本分析小組，定期召開“黨建+成本”專題會，將精益管理切實轉化為經營效益。 聚焦作風轉化，凝聚團隊合力 優良作風是項目在雪域高原攻堅克難的根本保障。團隊以“雙滿意”理念內化行動自覺，鍛造出一支能打硬仗的“高原鐵軍”。 強化服務意識，樹立實干新風。在建設高峰期，職能部門全員對標“五優”要求，轉變工作方式，為現場提供高效支撐。財務團隊率先垂范，打造“1小時響應、24小時辦理”的緊急支付機制，在移民安置關鍵節點連夜完成2046萬元資金支付，實現“零延誤”；推行“電子憑證先行支付”服務，將員工報銷周期從5天壓縮至1天，顯著減輕墊資壓力；開展“一對一”個稅政策輔導，實現專項附加扣除全覆蓋，切實將服務做到員工心坎上。通過開展專項治理，營造風清氣正的干事氛圍，確保了工程優質、團隊優秀，贏得了基層廣泛認可。 深化黨建賦能，激發攻堅合力。各黨支部將“雙滿意”主題黨課轉化為決勝高原的信念教育。班子成員嚴格落實包保責任制，對關鍵工作面“一對一”幫扶；通過“揭榜掛帥”、劃分黨員責任區，將先鋒模范作用嵌入項目全鏈條。在生態機組投產攻堅階段，黨支部將主題黨日活動設在調試一線，黨員突擊隊主動立下軍令狀，將7天的調試周期壓縮至3天，通過設立“黨員責任崗”、實施精準監測等舉措，成功處置多項突發事故，確保機組關鍵指標優于國家標準，生動展現了“黨員帶頭沖、團隊合力干”的攻堅精神。 聚焦質效深化，彰顯綜合效益 項目團隊始終堅持將建設成果轉化為可持續的綜合價值，生動詮釋新時代綠色水電工程的內涵。 優化施工布局，實現進展突破。在上級戰略引領下，團隊全力以赴保投產。自首臺機組投產至四臺機組全部并網，僅用不到40天，圓滿完成了國家西部大開發重點工程的年度目標，展現了卓越的項目駕馭能力。 科技生態并重，樹立行業典范。以黨建引領技術攻堅，項目在生態保護領域取得重大成果，榮獲集團公司科學技術特等獎。通過珍稀魚類保護關鍵技術研究及大規模放流、推動建立超千公里保護區，成功實現了工程建設與生態保護的雙贏，為行業發展貢獻了“電建方案”。 站在新起點，巴拉水電站項目團隊將持續深化“雙滿意”內涵，將雪域高原鑄就的奮斗精神與系統方法，轉化為邁向未來新征程的強大動力，為集團高質量發展貢獻更大力量。 |
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